ที่มา

วันพฤหัสบดีที่ 30 เมษายน 2009 เวลา 17:12 น. แก้ไขล่าสุด ใน วันอังคารที่ 12 พฤษภาคม 2009 เวลา 14:40 น. เขียนโดย ธีรยุทธ กำศิริพิมาน

                             Peter Drucker กล่าวไว้ว่า “ความรู้เป็นทรัพยากรที่มีความหมายและมีความสำคัญเพียงอย่างเดียวในทุกวันนี้ สังคมที่เคยเป็นอยู่ก็กลายมาเป็นสังคมแห่งความรู้ และเศรษฐกิจก็กลายมาเป็นเศรษฐกิจแห่งความรู้หรือเศรษฐกิจรูปแบบใหม่ ดังนั้น “สินทรัพย์ทางความรู้” จึงเป็นสิ่งที่สำคัญต่อองค์กรในการสร้างและรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน” ความรู้เป็นกระบวนการหนึ่งที่มนุษย์สามารถนำมาใช้เป็นเครื่องมือในการพัฒนาและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ หากองค์กรใดสามารถจัดการความรู้ที่มีอยู่ได้จากบุคลากรในทุกระดับขององค์กร และจากทรัพยากรที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

                  ความรู้ที่ผ่านกระบวนการจัดการมาแล้วนั้นก็จะกลายเป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้องค์กรนั้น ๆ เกิดการปรับปรุงและสร้างสรรค์นวัตกรรมหรือสิ่งใหม่ๆ ที่มีประโยชน์และคุ้มค่าต่อการพัฒนาองค์กร ซึ่งจะช่วยให้องค์กรนั้นสามารถเติบโตทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน รวมทั้งมีศักยภาพในการแข่งขันระดับโลก อย่างไรก็ตาม เนื่องจากความรู้เป็นสิ่งที่อยู่ภายในของแต่ละคน ทำให้เราไม่สามารถสื่อสารทุกอย่างที่ออกมาเพื่อนำมาใช้ให้เกิดประโยชน์ได้อย่างเต็มที่และมีประสิทธิภาพ จึงจำเป็นต้องนำหลักการหรือวิธีการจัดการความรู้มาใช้เป็นเครื่องมือดัดแปลงหรือสังเคราะห์ความรู้ที่มีอยู่ เพื่อนำมาใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรมากที่สุด

ที่มา : http://www.ftpi.or.th/th/knwinf_article_index.htm บทความเรื่อง ความสำคัญของ “ภาวะผู้นำ” ต่อ “การจัดการความรู้” (The Importance of Leadership in Knowledge Management) โดย Ryoko Toyama, PhD. และ“การจัดการความรู้” สู่ การสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ให้องค์กร : แนวคิดพื้นฐานและวิธีการบรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ (Knowledge Management for Corporate Innovation: Basic Concept and Approaches)